在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，林永寧和他所領(lǐng)導(dǎo)的天磁公司近幾年間在天津乃至全國(guó)正成為一個(gè)勇敢的弄潮兒。這個(gè)幾年前瀕臨困境，只有幾百人的小廠，如今奇跡一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，3000萬(wàn)只"天磁杯"和人們朝夕相伴，幾十萬(wàn)臺(tái)"天磁礦泉壺"成為人們飲水新觀念的使者在為人們?cè)旄?，在廠長(zhǎng)經(jīng)理們普遍叫喊市場(chǎng)難以捉摸的時(shí)候，天磁公司連續(xù)3年銷售額突破億元，在天津同行中可以說是"一枝獨(dú)秀"。

    四月的和風(fēng)又為天津市天磁公司吹來了兩大喜訊：總經(jīng)理林永寧當(dāng)選為全國(guó)勞動(dòng)模范，出席了北京召開的表彰大會(huì)；素以創(chuàng)造健康為宗旨的天磁公司，成為我國(guó)首家"奧運(yùn)企業(yè)"，他們生產(chǎn)的天磁杯、天磁壺系列產(chǎn)品獲準(zhǔn)為1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)特許產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了將奧林匹克精神與天磁企業(yè)文化相互交融的夙愿。

林永寧，這位已進(jìn)不惑之年的總經(jīng)理是怎么 看待這一切呢？他說："每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做依托，每個(gè)成功的企業(yè)家都得益于企業(yè)文化的意識(shí)。馬克思早就英明地指出'文化是物質(zhì)文明和精神文明的總和，抓著文化，才真正抓住了企業(yè)發(fā)展的靈魂。'"

    并非遲到的醒悟：經(jīng)過多年的摸索，企業(yè)家終于認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外產(chǎn)品能夠打入中國(guó)市場(chǎng)根本的原因在于產(chǎn)品的文化力，文化力是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)最權(quán)威的"準(zhǔn)入證。"

    1989年，林永寧當(dāng)上了天磁的"當(dāng)家人"，為了振興天磁，他們想了許多辦法，走了一段漫長(zhǎng)的路。

    林永寧出國(guó)考察了幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家知名企業(yè)，又精讀了許多成功企業(yè)家的傳記，他驚奇地發(fā)現(xiàn)，在他們知名的產(chǎn)品背后，都有優(yōu)秀的企業(yè)文化的積淀，優(yōu)秀產(chǎn)品的意義早已超出產(chǎn)品的本身。他在研究名牌產(chǎn)品所產(chǎn)生的效應(yīng)中發(fā)現(xiàn)，人們購(gòu)買這個(gè)名牌產(chǎn)品，首先是因?yàn)閷?duì)它的質(zhì)量高度信任，用這樣的產(chǎn)品心里感到自豪，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)和企業(yè)家產(chǎn)生出崇敬的心理。林永寧發(fā)現(xiàn)，名牌產(chǎn)品所煥發(fā)出的這種力，實(shí)際上就是產(chǎn)品的文化力，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出產(chǎn)品本身所產(chǎn)生的魅力。

眼前的樁樁事實(shí)，引起林永寧深刻的反思，也開始醒悟并得出了自己的結(jié)論：在文化的荒漠上，不管人們費(fèi)多大的勁兒也不可能筑起現(xiàn)代化的大廈。天磁從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要"換腦筋"。在實(shí)行了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革，理順了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系之后，企業(yè)急需在艱苦奮斗的傳統(tǒng)中注入現(xiàn)代文明意識(shí)，培養(yǎng)一批有文化，能夠掌握高技術(shù)的人，通過文化力來驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

企業(yè)文化重在建設(shè)：企業(yè)的興衰在于人。天磁公司拋棄了一些短期利益行為，實(shí)施了一個(gè)"以人為本"的每年投資百萬(wàn)的"人才工程"，精心培植企業(yè)發(fā)展的根。

    天磁公司組織強(qiáng)有力的人員，研究了國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，從中得出一條重要的啟示：企業(yè)文化重在建設(shè)，而建設(shè)在關(guān)鍵是提高員工的整體素質(zhì)。

    1994年，一個(gè)計(jì)劃經(jīng)過反復(fù)醞釀，最后由總經(jīng)理拍板決定：每年不管資金多么困難，都要撥出100萬(wàn)元人才培育經(jīng)費(fèi)，實(shí)施"人才工程計(jì)劃"。員工需要系統(tǒng)學(xué)文化，所有員工在3年內(nèi)，都要達(dá)到中畢業(yè)程度。

技術(shù)管理人員：都要達(dá)到大專畢業(yè)的文化程度，重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，下大力氣提高英語(yǔ)和微機(jī)的水平。

    中層以上的管理人員：與高等院校掛鉤，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，3年到5年內(nèi)，培養(yǎng)出百名各方面的專家。

每年100萬(wàn)元的投資，著實(shí)讓人心痛，也不是沒人議論。因?yàn)槿舴值矫總€(gè)人 的名下，可得一兩千元，買住房也能買幾十間，但林永寧力排眾議，"十年樹木，百年樹人。不花本錢，天下力氣耕耘，怎么能夠出人才。"

    天磁的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是一種以價(jià)值觀念為核心的激發(fā)員工責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性，培育企業(yè)團(tuán)體精神，提高企業(yè)整體效益的管理方式。因此，他們對(duì)員工除了進(jìn)行文化、技術(shù)、專業(yè)的基礎(chǔ)教育外，還有其他多種教育。

在全體員工中進(jìn)行艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神教育，每隔一段時(shí)間，天磁的領(lǐng)導(dǎo)或老職工就會(huì)通過各種形式，向人們講述這個(gè)廠當(dāng)年從大水缸、小平房、泥水路中走過來的歷史，不管今天的科技、文化有多么發(fā)達(dá)，這種精神永遠(yuǎn)不能丟。

    天磁非常重視人的品德、倫理、職業(yè)道德的教育，他們從我國(guó)古老、博大、精深的傳統(tǒng)文化牟根脈中汲取豐厚的營(yíng)養(yǎng)。企業(yè)的產(chǎn)品代表著生產(chǎn)者的品德、人格、國(guó)格，同時(shí)也是民族精神的體現(xiàn)，因此，林永寧要求，要做天磁的員工，先要做一個(gè)正直的人，不唯利是圖，不弄虛作假，不損人利己，不損公肥私；正確處理義與利、人與物、費(fèi)與賤、真與假、美與丑的關(guān)系。

天磁的各項(xiàng)教育，體現(xiàn)出一個(gè)特點(diǎn)，那就是在不斷教育中提高自我，實(shí)現(xiàn)自我，戰(zhàn)勝自我，完善自我，從而充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。

    開掘企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力：人對(duì)產(chǎn)品所傾注的獻(xiàn)身精神邀發(fā)出的創(chuàng)造力滲透到企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，從而產(chǎn)生出一股新的動(dòng)力，這就是天磁人所追求的企業(yè)最寶貴的文化力，他們把文化力轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

天磁的企業(yè)文化，集中體現(xiàn)在天磁的經(jīng)營(yíng)理念中。在經(jīng)營(yíng)理念所包含的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)六項(xiàng)要素中，無不閃爍著天磁企業(yè)文化的光輝。

    "創(chuàng)造健康"是天磁獨(dú)特的企業(yè)宗旨。這集中反映了天磁領(lǐng)導(dǎo)者 員工的群體目標(biāo)和價(jià)值觀，體現(xiàn)出辦企業(yè)的動(dòng)機(jī)、心態(tài)、感情和所追求的社會(huì)效果。企業(yè)的最高原則不是為了自己，而是為了給人類創(chuàng)造健康。

與天磁企業(yè)宗旨緊密相連的便是天磁的企業(yè)精神："為健康事業(yè)獻(xiàn)智、獻(xiàn)力、獻(xiàn)情、獻(xiàn)身"。林永寧說得非常明確：天磁獨(dú)特的企業(yè)宗旨和企業(yè)精神融進(jìn)每個(gè)天磁員工的心中，形成一個(gè)共同的堅(jiān)定信念，創(chuàng)出世界金牌產(chǎn)品。

    在天磁只要你干得出色，可以得高獎(jiǎng)金、得房子、得汽車，優(yōu)秀的職工可以到國(guó)外考察等等，利益驅(qū)動(dòng)也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，這一點(diǎn)天磁公司運(yùn)用得很充分。但天磁公司的領(lǐng)導(dǎo)也同時(shí)注重企業(yè)中的種種矛盾，不僅要靠經(jīng)濟(jì)行為來處理，更需要靠文化力來化解，力求做到利益驅(qū)動(dòng)與精神鞭策相統(tǒng)一，物質(zhì)和精神相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)文化相統(tǒng)一，沒有利益驅(qū)動(dòng)，企業(yè)缺少動(dòng)力，沒有奉獻(xiàn)精神，沒有文化力，企業(yè)的發(fā)展必然缺少耐力。

    這是發(fā)生在去年夏天的故事。天磁正在和日本一家大企業(yè)洽談合資事宜，天磁的考察組在日本受到日方企業(yè)的熱情歡迎，但同時(shí)也受到日方人員暗中的"監(jiān)視"，他們要年年自己將要合作的伙伴在日本都干了些什么，人員素質(zhì)到底如何？"監(jiān)視"結(jié)果使他們放心：考察組成員住的條件不講究，一日三餐也是撿最便宜的吃，一天工作十幾個(gè)小時(shí)，沒有一個(gè)人去上街閑逛，更沒有一個(gè)人到娛樂場(chǎng)所去消遣，考察組成員個(gè)人的零用錢買回的大都是書籍資料，日方對(duì)他們的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)暗暗敬佩。日方人員又來到天磁考察，對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、廠風(fēng)、廠紀(jì)、廠貌都留下了很好的印象。但富有經(jīng)驗(yàn)的日方人員并不放心，他們懷疑這是為迎接他們的考察而有意安排的。有一天，日方人員在公司沒有任何準(zhǔn)備的情況下，又到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突然襲擊式的考察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)開始都一如既往，他們對(duì)天磁放心了，有之么好的員工，這么嚴(yán)格的企業(yè)管理，企業(yè)能不興旺嗎？

    全方位塑造企業(yè)文化形象：企業(yè)不僅需要在內(nèi)部而且更需要在外部樹立良好的文化形象，企業(yè)的廣告宣傳、公關(guān)行為以及參加社會(huì)公益活動(dòng)都定位在提高文化品位的基點(diǎn)上，他們?yōu)榇瞬幌Ц冻龈甙旱慕?jīng)濟(jì)代價(jià)。

市場(chǎng)上出現(xiàn)了礦泉壺，于是引發(fā)了一場(chǎng)礦泉壺的"廣告大戰(zhàn)"，不少?gòu)V告含虛假成分，帶有排他性和攻擊性，天磁的市場(chǎng)受到?jīng)_擊，多少人請(qǐng)示林永寧要不要"以牙還牙？"林永寧搖搖頭，他本能地感到，消費(fèi)者是不會(huì)長(zhǎng)久地受人欺騙的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是有序而公平的競(jìng)爭(zhēng)。不管在什么時(shí)候，我們的企業(yè)都應(yīng)該給人留下高雅而有修養(yǎng)的"儒商"形象。

注意天磁廣告的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，"創(chuàng)造健康"是天磁廣告的靈魂，天磁人通過富于文化品位和文化色彩的廣告把健康的企盼、健康的需求、健康的生活方式滲透到了消費(fèi)者心中。

    社會(huì)支教、扶貧助困、公益事業(yè)等，天磁都是義不容辭?？偨?jīng)理林永寧在許多方面管理上都是精打細(xì)算，但在這些方面只要有條件，總是能多做一點(diǎn)就多做一點(diǎn)。他認(rèn)為這一舉一動(dòng)都代表著企業(yè)，代表著天磁員工的氣質(zhì)和風(fēng)貌，顯示著天磁人的價(jià)值觀以及企業(yè)行為的文化品位，是全方位塑造企業(yè)文化形象不可缺少的一個(gè)組成部分。