有誰能從一個小工廠的廠長升任集團公司總經(jīng)理？副處級變成正局級、領(lǐng)導2000人到幾十幾萬人、資產(chǎn)從一個億到100多個億？1969年畢業(yè)的初中生。

林永寧。

林是誰？林永寧，天津河北區(qū)人，上任天津一輕總經(jīng)理之前，乃天津磁性材料廠廠長、天磁公司董事長、總經(jīng)理。

憑什么青云直上呢？

天磁停產(chǎn)半年，流動資金中斷，沒有人敢攬這個天大的瓷器活。30歲的小伙子林永寧毛遂自薦，就任廠長。他曾說：“如果我林永寧從樓上跳下去可以把天磁搞好，我寧愿跳樓；如果把我林永寧軋成粉末，可以給天磁帶來資金和效益，我寧愿粉身碎骨。”

心誠則靈，林永寧沒有跳樓，也沒有粉末化，就把瀕臨倒閉的天磁變成中國的知名企業(yè)，生產(chǎn)的天磁杯風靡全國，4年實現(xiàn)利稅4000萬元。18年后他進入一輕，就任集團總經(jīng)理。

小廠長舞動大集團

下屬能想到的，林就不去想；下屬能做到的，林就不去做。

履新告別時，60多名下屬吃飯餞行。席間，他激動地說：“我要跪下磕三個頭，第一個頭，我感謝天磁這片土地養(yǎng)育了我；第二個頭，我感謝培養(yǎng)幫助過我的前輩；第三個頭，我感謝與我風雨同舟、朝夕相處的伙伴同事們。”話未說完，全場人已是淚流滿面。

林永寧在天磁干了30年，把人生最寶貴的時間給了天磁。他忘不了那次到北京請教專家，沒人推薦，沒人證明，被擋在門外。北風凜冽，寒氣如割，他啃著冷面包，跺著腳竟感動了老專家，最終研制出的天磁礦泉壺，連一度質(zhì)疑的外國商家都紛紛訂貨。

他的市場意識打動了不止一位伯樂，于是被破格提拔，開始管理200多個董事長、總經(jīng)理。曾經(jīng)的小廠長究竟靠什么舞動大集團？林永寧說首先是心態(tài)，他感覺自己是債務人，有一種欠債感:“上級信任我，我得還;把一個可能是別人的位置占了，我就欠這個同行的；干不好，就欠職工的。”

欠債還錢，以債務人的心態(tài)做總經(jīng)理，林永寧的心永不安寧。他利用一切機會，取人之長，補己之短，開會、交流、看電視、看報紙，一切活動都是他的成長渠道：“我的不足，通過學習別人的優(yōu)勢來彌補。”海爾去過很多次，請教過張瑞敏，還去日本學京瓷，受惠于稻盛和夫。

掌管240家公司，林永寧從“頭”抓起：“頭頭決定成敗。頭頭必須和我的理念是一致的，認同我的戰(zhàn)略思想，和我有一樣的品質(zhì)，高度的責任心，事業(yè)感，不知疲倦地工作。”還在天磁時他就這樣，有位青年，進廠僅僅三個月，林永寧就果斷地提拔他擔任廣告部副部長；而一位分來不久的大學生，表現(xiàn)不合格被辭退，他是林永寧的表弟。

一輕作為集團自然是藏龍臥虎，比不得小廠。林抓的是戰(zhàn)略，決策層最重要的是研究戰(zhàn)略，所以林召集他們每周開一個小時的周晨會。每周一所有高層大約五六十個人，林即席做半個多小時的高端講話，大約5000字，不用秘書寫稿，主要是發(fā)現(xiàn)苗頭和把握提升以人為本，以德經(jīng)營，干事創(chuàng)業(yè)，追求卓越的理念。林在管理上有個原則：要想別人沒有想到的，說別人說不出來的，干別人干不了的。下屬能想到的，林就不去想；下屬能做到的，林就不去做。

所有優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖風范，都不做群眾的尾巴。這個會可否管住一周的風云突變？林覺得沒有問題。自然，每個月還得開一個總結(jié)會，評價和理順一個月的理念和經(jīng)營行動。對照考核機制，每個月都對董事長、總經(jīng)理作一次考核評價，用分數(shù)來計算?？此哪繕素熑?、過程落實，全過程跟蹤評價。有考核就會有獎懲。有的總經(jīng)理創(chuàng)造了上億的利潤，年薪達到百萬元；公司每年都對有特殊貢獻的專家發(fā)獎金，10萬、20萬，在所不惜。

林信奉“研究人不琢磨人，批評人不處理人”的原則。如果下屬意見和他有分歧，林首先是在第一時間主動給他們打電話，多接觸、做溝通。有的意見和林完全相違背，林永寧說：“有可能是我的決策錯了，理念共同的情況下，他還反對我，肯定有道理。有時真理掌握在少數(shù)人手里。”如果他說得對，林就作調(diào)整。如果不對，先溝通，后行政手段：“現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展很快，不能讓不和諧的因素影響速度。”

做企業(yè)做到最高層次就是做哲學。林永寧說：“我靠的是不斷地提升下屬的理念，比他們步子快一點，想法深一點，站得高一點，觀念新一點。”為了統(tǒng)一高層的心，一輕用同心同德的企業(yè)文化提高他們的心性，用超常遠的思維引導他們同攀高峰。

“寧進不退”

人生就是一道證明題，林永寧希望自己打一百分。

除了馭將，還要帶兵。林永寧工人出身，十分注重調(diào)動員工的熱情和智慧。市場競爭在硬件上都差不多，唯一的區(qū)別就是創(chuàng)造價值的人。現(xiàn)實是有很多好的目標、倡導和宗旨，為什么員工不接受呢？林永寧的解釋是：“你沒有把這種思想融化到他的血液當中。”林的做法就是要讓員工保持健康陽光的心態(tài)，把他個人的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合在一起，給他們一個環(huán)境和平臺，去實現(xiàn)自我，就會有源源不斷的動力，去創(chuàng)造出最大的價值。