主播：聽眾朋友，歡迎收聽今天的風云達沃斯人物訪談節(jié)目。在中國輕工業(yè)的發(fā)展歷史上，天津曾經(jīng)占據(jù)極為重要的位置，但由于種種原因，天津輕工業(yè)一度沉淪。如今，踏著中國新一輪經(jīng)濟的飛速增長，天津輕工業(yè)迎來了發(fā)展的又一個春天。今天（9月13號），我們就來帶您走近天津現(xiàn)代輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人：天津一輕集團董事長林永寧。

    記者：回溯歷史，在中國輕工業(yè)的星空上，閃爍著許多來自天津的星：“海鷗”手表、“飛鴿”自行車、“牡丹”縫紉機曾給天津輕工業(yè)帶來無限風光，天津與上海、青島一道形成了名聲遠播的“上青天”。然而，在經(jīng)濟轉軌過程中，天津的輕工業(yè)與其他行業(yè)一樣，遇到了面向市場的種種不適應。天津一輕集團，這個天津輕工業(yè)的排頭兵，經(jīng)過8年的拼搏，正在構建高端化、高質化、高新化產(chǎn)業(yè)結構的創(chuàng)新發(fā)展之路上奮步前行，使天津輕工業(yè)重新回到科學發(fā)展的軌道上。而天津一輕的帶頭人就是林永寧。

林永寧，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任天津市一輕集團控股有限公司董事長，曾任天津天磁集團有限公司董事長，獲得過1995年全國勞動模范稱號。

    由于林永寧日常事務非常多，所以對他的采訪約到了中午休息的時間。走進林總的辦公室，掛在墻上的“精氣神”三個大字格外引人注意。“林永寧，就是永不停息、寧進不退，就是永遠要有股子干事業(yè)的‘精氣神’”。這是林永寧對這三個字的深刻認識。 而對于即將召開的2010天津夏季達沃斯論壇，多次參會的林永寧更期待的是學到跨國公司領袖們的“精氣神”：（11—01）因為我參加過幾次達沃斯論壇，從我個人來講，是一個和國際名人、大企業(yè)家、經(jīng)濟學專家交流的很好平臺，對話、座談，聽聽他們對當前國際形勢、經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的主張和意見，同時也能夠了解一些國際上大的發(fā)展走勢和信息。因為作為一名領軍人物，你必須站得高才能看得遠，達沃斯論壇是我們開拓視野，站得更高，我們思想觀念更加解放非常高的平臺。作為企業(yè)來講，雖然我們是中國500強企業(yè)，但是和世界500強相比，企業(yè)無論從規(guī)模到效益、運行質量都是有差距，這時候我們就可以向大集團學習，特別是向大的跨國公司學習他們的戰(zhàn)略，不僅要快關鍵還要做強。對于天津市來說也是一個難得的機會，天津市作為環(huán)渤海的一個中心，也是第三個經(jīng)濟增長極，濱海新區(qū)的開發(fā)開放需要有這樣一個平臺，把濱海新區(qū)、天津市的形象、我們的文化和實力，包括天津市發(fā)展的全新局面，特別是對于宣傳天津、展示天津，提高天津的國際知名度有重要的作用。

    從一名普通工人到創(chuàng)造驚人銷量的天磁老總，再到今天管理著200多家企業(yè)的董事長，林永寧說，靠的就是這股子精氣神。

1989年以前的“天津磁性材料總廠”還是一家名不見經(jīng)傳的磁性材料專業(yè)配套廠。囿于舊有的體制，傳統(tǒng)產(chǎn)品大量積壓無人問津，只得停工；工資發(fā)不出，只能拖欠；福利無法兌現(xiàn)，只有取消。在1989年，進廠20年，主管銷售10年的林永寧擔任了已停產(chǎn)半年的天磁廠廠長。上任伊始，他面臨著兩難選擇：一是延續(xù)企業(yè)發(fā)展的老路子，在生產(chǎn)改進磁性材料配套產(chǎn)品上作文章；二是打破現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營格局，在開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場上下功夫。前者穩(wěn)妥無風險，因為國家剛剛投資1000萬元。引進兩條軟、硬磁生產(chǎn)線。后者風險大，沒資金，沒項目，沒產(chǎn)品，一切都要靠自己去闖。敢于冒風險的林永寧，突破重重障礙，勇敢地選擇了后者。

林永寧經(jīng)過反復調研發(fā)現(xiàn)，就在天磁廠被迫停產(chǎn)的同時，南方一些企業(yè)用零散磁材生產(chǎn)的保健用品卻風行市場。他迎著風險拍板定奪：“騰籠換鳥，生產(chǎn)磁化杯！”林永寧率領麾下的科研人員從國外洋洋譯著的字里行間，從國內外凈化水源的理論和實踐中，選取適合中國國情的文明成果，并把天磁公司近40年積累的磁技術巧妙地用在天磁礦泉壺的研究上，終于研制出具有雙重磁化裝置，能提高礦泉水活性和含氧量的“天磁礦泉磁水器”。

    林永寧成功了。從1990年到1993年的4年間，僅天磁杯就銷售3000萬只，實現(xiàn)利潤達4000萬元。全國掀起了一股用磁杯喝水的熱潮，“東方魔杯”的雅譽不脛而走。

    由于在天磁的優(yōu)秀表現(xiàn)，2000年，林永寧被天津市政府任命為大型國有企業(yè)集團——天津一輕的總經(jīng)理。

天津一輕集團一份報告中有這樣描述：2000年以前，一輕系統(tǒng)有國有企業(yè)99家，中小企業(yè)比例高達88%，虧損面達52%，在崗人員背負著兩倍的下崗和退休人員負擔，很多企業(yè)資不抵債，要活活不了，破產(chǎn)破不掉，出售沒人要。

盡管步履維艱，但整個一輕系統(tǒng)仍然頑強地尋求發(fā)展之路。一大批老牌企業(yè)如藍天牙膏、鴕鳥墨水、利民食品等等，通過引進戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營土地而被重新盤活，或者看到了重新盤活的希望。林永寧告訴記者：從2001年開始一輕集團加大改革開放力度和對技術改造的投入，順應市場的需求，積極調整產(chǎn)品結構，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在保持自身優(yōu)勢的基礎上，在規(guī)模、總量、發(fā)展速度和發(fā)展質量上有了新的提高。十一五期間，隨著新一輪嫁改調的實施，天津一輕圍繞發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不斷聚合資源，重點培育了食品生物、精密機械、精細化工、塑料科技四大集團和打造了五大產(chǎn)品基地，發(fā)展了30多戶專精新特企業(yè)，優(yōu)化了800多種優(yōu)勢產(chǎn)品，四大集團、五大基地的經(jīng)濟規(guī)模達到近140億元，占一輕總規(guī)模的80%，初步形成了以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主要支撐和拉動力量的產(chǎn)業(yè)格局。

    （11—03）我們在十一五期間圍繞輕工業(yè)在“調結構、促轉變、增實力、上水平”上做大的安排，特別是最近兩年，國家振興輕工業(yè)規(guī)劃的實施，從去年到明年一共三年，我們重點是調整輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)結構、組織結構、資本結構不合理。比如說產(chǎn)業(yè)，我們大多是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不是說不需要，但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須升級，通過技術進步、技術創(chuàng)新，新技術、新材料、新工藝、新設備的采納，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠達到產(chǎn)業(yè)鏈的高端、市場的高端，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不進行升級、產(chǎn)品不進行換代，就沒有市場。同時也在向新的產(chǎn)業(yè)邁進也做了初步的探索，在十一五期間我們的目標是500個億，打造四個工業(yè)園，形成了專精產(chǎn)業(yè)群，從企業(yè)結構、資產(chǎn)結構、產(chǎn)業(yè)結構打了基礎，按計劃我們今年的銷售目標是500個億，利潤十幾個億，關鍵是在結構上能夠促進我們發(fā)展方式的根本轉變，使得我們在產(chǎn)業(yè)結構、區(qū)域經(jīng)濟，包括我們產(chǎn)業(yè)園的建設，也包括我們現(xiàn)在產(chǎn)品的構成，包括出口產(chǎn)品、出口市場的產(chǎn)品市場的調整，這個任務我們在十一五要完成。 

    在采訪中，林永寧經(jīng)常提到的一句話就是“對于輕工業(yè)而言，我們面臨的機遇前所未有！”他告訴記者，隨著全球經(jīng)濟的新增長，國際產(chǎn)業(yè)轉移，資本投向和要素重組的步伐越來越快，跨國公司看好中國巨大的市場，加快向我國沿海發(fā)達地區(qū)戰(zhàn)略轉移，這對于更好地承接國際先進產(chǎn)業(yè)，促進輕工產(chǎn)業(yè)升級十分有利；同時，我國已進入全面建設小康社會的新的發(fā)展階段，消費結構處在重要轉型時期，進一步加速消費結構的轉變，對以消費品為主體的輕工業(yè)發(fā)展帶來更大的機遇，消費升級帶來的巨大需求促使輕工企業(yè)獲得更大的增長動力和新的發(fā)展空間，對于輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利；另外，國家實施加快濱海新區(qū)開發(fā)開放戰(zhàn)略，也給現(xiàn)代輕工制造業(yè)帶來了千載難逢的好時機。

    林永寧介紹說，在十二五期間，天津一輕集團將圍繞新興產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)布局調整，積極進入新材料、新能源、醫(yī)療、電子、物聯(lián)網(wǎng)的新領域，將形成在十二五期間銷售規(guī)模達到1000億，利潤實現(xiàn)100億，使一輕集團能夠走在全國輕工業(yè)的發(fā)展前列。 

   （11—16）未來我們的新興產(chǎn)業(yè)大概是四個方面，第一就是通過我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有的京瓷太陽能，因為明年就可以搞到300多兆瓦，還有我們的鋰離子電池還有LED光源，把他串成新能源的產(chǎn)業(yè)鏈，主要是利用太陽能的光，鋰電池存起來，LED發(fā)電，是環(huán)保的產(chǎn)業(yè)鏈。第二就是把我們現(xiàn)在的鈦合金技術、醫(yī)用塑料技術、精密加工技術有機結合起來，通過我們和西北院的合作，形成介入療法、介入的塑料、介入的鈦合金，醫(yī)療器械這么個產(chǎn)業(yè)鏈。第三就是我們現(xiàn)在通過物聯(lián)網(wǎng)能夠把我們輕工產(chǎn)品和服務從源頭生產(chǎn)基地到消費者家里有機聯(lián)合起來，我們叫延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過物聯(lián)網(wǎng)把我們整個一二三產(chǎn)業(yè)鏈接起來，在物聯(lián)網(wǎng)里面日用消費品的發(fā)展空間很大，包括你的產(chǎn)品設計、銷售模式、服務方式甚至你將來采取的手段。第四就是通過輕工業(yè)的綠色節(jié)能低碳也包括循環(huán)經(jīng)濟，尋求一輕新的發(fā)展空間，我們自己改造的同時也可以做設備，也可以為造紙工業(yè)、食品工業(yè)、塑料工業(yè)、有污染的工業(yè)，包括皮革工業(yè)提供一些節(jié)能技術、環(huán)保技術，也就是在推進節(jié)能減排中我們也發(fā)現(xiàn)新市場和新空間。

    企業(yè)靠產(chǎn)品說話，產(chǎn)品靠品牌說話，以知識產(chǎn)權為核心，積極培育名牌，努力打造名牌，發(fā)展品牌經(jīng)濟，構筑品牌文化是一輕集團的不懈追求。林永寧介紹說，一輕工業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擁有一批自主知識產(chǎn)權的品牌，這是巨大的無形資產(chǎn)。海鷗牌全自動機械手表及機芯，天女、天獅牌油墨，郁美凈兒童護膚品，多硅晶太陽能模板等產(chǎn)品產(chǎn)量和市場占有率位居全國第一，飲料、藍天六必治牙膏、煙草包裝成套設備、農牧業(yè)微生物等9個產(chǎn)品進入國內同行業(yè)前五名，津牌津酒、鴕鳥墨水、日化及個人護理品、精細化工產(chǎn)品等在全國具有較高的產(chǎn)品知名度，一輕具有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)勢產(chǎn)品的總量已占全部經(jīng)濟總量的70%以上，對一輕經(jīng)濟增長貢獻率達到43%。

   （11—19）輕工業(yè)最大的特點就是這些年走了定牌加工，實際上品牌最多的還是輕工業(yè)，像天津市的老牌子、中國名牌，我們有二十幾個，現(xiàn)在看，輕工業(yè)要想由大到強，關鍵是要搞品牌經(jīng)濟。要大力提升品牌的知名度、品牌的占有率，品牌將是輕工業(yè)強弱的分水嶺，通過品牌來體現(xiàn)你是一個強品牌，品牌不光是做廣告宣傳，他的科技含量、他的附加值、品牌當中的文化含量，也就是品牌的含金量，也是科學發(fā)展的一個重要舉措。所以我們準備在十二五期間在現(xiàn)有品牌的基礎上，培育出世界品牌，能夠有一兩個品牌成果國際品牌，比如海鷗手表能不能成為國際品牌，同時，再打造一批國內品牌。我們現(xiàn)在培養(yǎng)的是百億品牌，就是一年的銷售額能夠達到100億。我們計劃打造10個百億品牌，20個50億品牌，一批一億到十億的品牌，在十二五期間支撐這1000億銷售額的都是品牌，把我們現(xiàn)在的品牌盆景形成品牌森林，在全國有知名度和覆蓋率。

    在做大做強自主品牌的同時，一輕集團還積極開展國際合作。林永寧告訴記者， “他山之石可以攻玉” ，對于一輕來說，借助國際企業(yè)的影響力和發(fā)展經(jīng)驗能夠促進企業(yè)的發(fā)展速度。在2010天津夏季達沃斯年會上，他非常希望能夠尋找到更多的國際合作伙伴：

   （11—11）我們同時感覺到一輕要發(fā)展離不開國際發(fā)展、國際合作，離不開對外開放，離不開改革調整，所以和跨國公司的合作，包括現(xiàn)在我們與日本京瓷公司合作，美國可口可樂公司合作，包括與國際上知名公司合作，大概現(xiàn)在有十幾個世界500強合作，我們也感覺到與跨國公司的合作是我們加快發(fā)展、提高質量，與國際接軌，特別是能夠把我們中國的輕工業(yè)做強的必由之路。

對企業(yè)家的訪談總離不開企業(yè)管理的話題，林永寧告訴記者，在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，他始終信奉 “研究人不琢磨人，批評人不處理人”的原則，“以人為本”，促進企業(yè)的和諧發(fā)展：

   （11—21）經(jīng)營還是應該以人為本，因為輕工業(yè)還是緊連國際民生。你產(chǎn)品是人做出來的，服務的對象還是人，你發(fā)展也離不開人。所以“以人為本”既是社會責任又是我們自己的發(fā)展動力之源。真正的以人為本不僅僅是辦企業(yè)為了職工發(fā)展，員工得到實惠，同時，你服務社會也是為人民，為消費者。所以“以人為本”將是我們一輕的根基。以人為本，以德經(jīng)營，德也是社會責任，也是我們的追求標準。

從最初的默默無聞，到后來名震業(yè)界的“磁王”再到現(xiàn)在首屈一指天津一輕集團的董事長，人們看到了再造創(chuàng)業(yè)艱苦的過程，不為人知的辛酸，也看到了林永寧的卓越才能和堅定信念以及他創(chuàng)新奮進的精神。