林永寧，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任天津市一輕集團(tuán)（控股）有限公司董事長，曾任天津天磁集團(tuán)有限公司董事長，獲得過1995年全國勞動(dòng)模范稱號(hào)。
 前20年經(jīng)營企業(yè)，后10年管理企業(yè)集團(tuán)，改革開放的30年也是林永寧事業(yè)人生穩(wěn)步發(fā)展的30年，作為第一批改革者，林永寧的事業(yè)發(fā)展軌跡可以說是和改革開放同生同長——見證歷史、見證人生，今天的輝煌依舊是對(duì)30年歷程的最好完美詮釋。

果敢決策操盤“磁化”

       1989年以前的“天津磁性材料總廠”還是一家名不見經(jīng)傳的磁性材料專業(yè)配套廠。囿于舊有的體制，傳統(tǒng)產(chǎn)品大量積壓無人問津，只得停工；工資發(fā)不出，只能拖欠；福利無法兌現(xiàn)，只有取消。工廠一度處在瀕臨倒閉的境地。在1989年，進(jìn)廠20年，主管銷售10年的林永寧擔(dān)任了已停產(chǎn)半年的天磁廠廠長。上任伊始，他面臨著兩難選擇：一是延續(xù)企業(yè)發(fā)展的老路子，在生產(chǎn)改進(jìn)磁性材料配套產(chǎn)品上作文章；二是打破現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營格局，在開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場上下功夫。前者穩(wěn)妥無風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閲覄倓偼顿Y1000萬元。引進(jìn)兩條軟、硬磁生產(chǎn)線。后者風(fēng)險(xiǎn)大，沒資金，沒項(xiàng)目，沒產(chǎn)品，一切都要靠自己去闖。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的林永寧，突破重重障礙，勇敢地選擇了后者。
 林永寧經(jīng)過反復(fù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，就在天磁廠被迫停產(chǎn)的同時(shí)，南方一些企業(yè)用零散磁材生產(chǎn)的保健用品卻風(fēng)行市場：中國自古就有磁能健身的理論，本廠有數(shù)十年生產(chǎn)磁材的科技優(yōu)勢，何不用來生產(chǎn)磁保健系列產(chǎn)品呢。他迎著風(fēng)險(xiǎn)拍板定奪：“騰籠換鳥，生產(chǎn)磁化杯！”他帶領(lǐng)大家用兩個(gè)月時(shí)間就完成了市場分析和可行性論證，壓縮了老式磁材的生產(chǎn)，騰出資金和廠房轉(zhuǎn)產(chǎn)磁化杯。
 林永寧率領(lǐng)麾下的科研人員從國外洋洋譯著的字里行間，從國內(nèi)外凈化水源的理論和實(shí)踐中，選取適合中國國情的文明成果，并把天磁公司近40年積累的磁技術(shù)巧妙地用在天磁礦泉壺的研究上，終于研制出具有雙重磁化裝置，能提高礦泉水活性和含氧量的“天磁礦泉磁水器”（礦泉壺），并在1991年獲得國家專利。林永寧倡導(dǎo)了一場飲水革命，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，讓人們喝上潔凈的富于營養(yǎng)、富于活性的“生水”——礦泉磁化水。
 林永寧成功了。從1990年至1993年的4年間，僅天磁杯就銷售3000萬只，實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)4000萬元。全國掀起了一股用磁杯喝水的熱潮，“東方魔杯”的雅譽(yù)不脛而走，天磁廠也從一個(gè)磁化杯引出了一系列磁保健產(chǎn)品。林永寧當(dāng)之無愧地被譽(yù)為“磁王”。
 1993年3月，天磁高級(jí)工程師邢鳳翅受中國發(fā)明協(xié)會(huì)的委派帶著天磁礦泉壺參加國際發(fā)明展覽會(huì)。瑞士發(fā)明協(xié)會(huì)主席朗貝爾嚴(yán)肅地說：“我們根本不相信水能磁化。”天磁人據(jù)理力爭，并拿出高等學(xué)府的理化實(shí)驗(yàn)報(bào)告。隨后，評(píng)委正式掛牌調(diào)查質(zhì)詢，對(duì)送展的礦泉壺的外觀和功能進(jìn)行審查。4月1日，評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果終于公布：天磁礦泉壺的發(fā)明點(diǎn)，即凈化、礦化、磁化水處理系統(tǒng)的技術(shù)和功能得到國際專家們的高度評(píng)價(jià)。天磁壺得到最高獎(jiǎng)——金獎(jiǎng)。
 送展的樣品全部被熱情的人們買光。

同心同德 同攀高峰


 人生就是一道證明題，林永寧追求一百分。由于在天磁的優(yōu)秀表現(xiàn)，2000年，林永寧被天津市政府任命為大型國有企業(yè)集團(tuán)——天津一輕的總經(jīng)理。一輕作為集團(tuán)自然是藏龍臥虎，比不得小廠。林永寧說：“我靠的是不斷地提升員工的理念，比他們步子快一點(diǎn)，想法深一點(diǎn)，站得高一點(diǎn)，觀念新一點(diǎn)。”為了統(tǒng)一高層的心，一輕用同心同德的企業(yè)文化提高他們的心性，用超常遠(yuǎn)的思維引導(dǎo)他們同攀高峰。
 林信奉“研究人不琢磨人，批評(píng)人不處理人”的原則。如果員工意見和他有分歧，林首先是在第一時(shí)間主動(dòng)給他們打電話、多接觸、做溝通。有的意見和林完全相違背，林永寧說：“有可能是我的決策錯(cuò)了，理念共同的情況下，他還反對(duì)我，肯定有道理。有時(shí)真理掌握在少數(shù)人手里。”如果他說得對(duì)，林就作調(diào)整。如果不對(duì)，先溝通，后行政手段：“現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展很快，不能讓不和諧的因素影響速度。”
 除了積極聽取員工的意見，林永寧還十分注重調(diào)動(dòng)員工的熱情和智慧，讓員工保持健康陽光的心態(tài)，把他個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，給他們一個(gè)環(huán)境和平臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)自我，就會(huì)有源源不斷的動(dòng)力，去創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
 林傾力打造一個(gè)不用揚(yáng)鞭自奮蹄的氛圍、“同心”的理念、輕松的企業(yè)文化。送員工去培訓(xùn)，出國考察。林永寧明白，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，現(xiàn)代商戰(zhàn)，表面看是質(zhì)量、品種、成本、價(jià)格的競爭，實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，人才是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。

擴(kuò)大規(guī)模不斷創(chuàng)新

       2007年11月，天津市一輕集團(tuán)大力實(shí)施大集團(tuán)、大項(xiàng)目、大品牌、科技創(chuàng)新節(jié)能減排4項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，向國際化可持續(xù)發(fā)展的輕工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。
 2008年，天津市一輕集團(tuán)以工業(yè)園建設(shè)為龍頭，著力推進(jìn)開發(fā)區(qū)西區(qū)實(shí)發(fā)生物基地、萬噸級(jí)非糧生物燃料乙醇示范項(xiàng)目等“二大二精”產(chǎn)業(yè)的提速發(fā)展。1－6月份，規(guī)劃建設(shè)的78個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目已啟動(dòng)實(shí)施70項(xiàng)，在談項(xiàng)目8項(xiàng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，啟動(dòng)實(shí)施的項(xiàng)目已經(jīng)見效的有16項(xiàng)，項(xiàng)目新增銷售收入9．35億元，新增產(chǎn)值6．75億元，新增利潤3302萬元。并與2月份積極籌措資金2400多萬元，用于重點(diǎn)清償困難企業(yè)職工歷史債務(wù)和困難職工的救助幫扶，把關(guān)心職工生活工作落到實(shí)處。并且承諾，今年將再創(chuàng)造5000個(gè)就業(yè)崗位，安置2200名下崗職工。


 現(xiàn)在的一輕集團(tuán)擁有13個(gè)行業(yè)、247戶企業(yè)，其中有中外合資企業(yè)45戶，美國可口可樂、菲利浦·莫里斯、莎莉和日本京瓷、東洋、大冢、澳大利亞ＡＣＩ等14個(gè)國際著名跨國公司也落戶一輕，是擁有資產(chǎn)總額達(dá)99．23億元，土地面積369萬平方米，建筑面積193萬平方米，生產(chǎn)經(jīng)營180個(gè)大類1300多種輕工產(chǎn)品，在冊(cè)員工4．2萬人的天津乃至全國著名企業(yè)。旗下重點(diǎn)產(chǎn)品有可口可樂、果珍、醒目、寶礦力功能飲料、高樂高食品、雪花啤酒、津酒、焙烤食品、生物制品、保健品、藍(lán)天牙膏、郁美凈化妝品、精細(xì)化工產(chǎn)品和高中檔油墨、海鷗全自動(dòng)手表、輕工機(jī)械(10.520,0.00,0.00%)、工業(yè)縫紉機(jī)等。
 今年天津一輕集團(tuán)將繼續(xù)把自主創(chuàng)新作為集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和中心環(huán)節(jié)，盤活整合集中有效科技資源，加大研發(fā)轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)，積極打造全新的項(xiàng)目。

鍥而不舍 寧進(jìn)不退

       所有優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)范，都不做群眾的尾巴。林永寧在管理上有個(gè)原則：要想別人沒有想到的，說別人說不出來的，干別人干不了的。下屬能想到的，林永寧就不去想；下屬能做到的，林永寧就不去做。他代表的決策層最重要的工作是研究戰(zhàn)略，每周一所有高層大約五六十個(gè)人，林永寧即席作半個(gè)多小時(shí)的高端講話，大約5000字，不用秘書寫稿，主要是發(fā)現(xiàn)苗頭和把握提升以人為本，以德經(jīng)營，干事創(chuàng)業(yè)，追求卓越的理念。這個(gè)會(huì)可否管住一周的風(fēng)云突變？林永寧覺得沒有問題。自然，每個(gè)月還得開一個(gè)總結(jié)會(huì)，評(píng)價(jià)和理順一個(gè)月的理念和經(jīng)營行動(dòng)。對(duì)照考核機(jī)制，每個(gè)月都對(duì)董事長、總經(jīng)理作一次考核評(píng)價(jià)，用分?jǐn)?shù)來計(jì)算，看他的目標(biāo)責(zé)任、過程落實(shí)，全過程跟蹤評(píng)價(jià)。有考核就會(huì)有獎(jiǎng)懲，有的總經(jīng)理創(chuàng)造了上億的利潤，年薪達(dá)到百萬元；公司每年都對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的專家發(fā)獎(jiǎng)金，10萬元、20萬元……在所不惜。
 為了能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展，他還利用一切機(jī)會(huì)，取人之長，補(bǔ)己之短，開會(huì)、交流、看電視、看報(bào)紙，一切活動(dòng)都是他的成長渠道：“我的不足，通過學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢來彌補(bǔ)。”海爾去過很多次，請(qǐng)教過張瑞敏，還去日本學(xué)京瓷，受惠于稻盛和夫。
 回首入主一輕的幾年，林很自豪，但他的重大調(diào)整曾使得公司進(jìn)入拐點(diǎn)，下崗職工占70％，整個(gè)公司沒有流動(dòng)資金，困難職工上訪堵塞了馬路。林自己也曾面臨下臺(tái)的危險(xiǎn)：“搞得最高潮的時(shí)候，就是反對(duì)我最多的時(shí)候，有人要把我換掉。”但林永寧勇于面對(duì)艱難險(xiǎn)阻，運(yùn)籌帷幄，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持了3年的改革后，集團(tuán)業(yè)績開始好轉(zhuǎn)，各種改革中的問題一一得到妥善理順。原來10萬人僅30多億元的銷售收入，發(fā)展到現(xiàn)在3萬人創(chuàng)造200多個(gè)億；公司已形成良好的創(chuàng)新氛圍：只要市場能想到，一輕就會(huì)盡力給研發(fā)出來、投放市場。林永寧的座右銘是：“鍥而不舍，寧進(jìn)不退，一定要把事情做到底。”
 從最初的默默無聞，到后來名震業(yè)界的“磁王”再到現(xiàn)在首屈一指天津一輕集團(tuán)的董事長，人們看到了再造創(chuàng)業(yè)艱苦的過程，不為人知的辛酸，也看到了林永寧的卓越才能和堅(jiān)定信念以及他創(chuàng)新奮進(jìn)的精神。一個(gè)企業(yè)的成功雖有來自多方的因素，但擁有一名出色的領(lǐng)導(dǎo)人是其制勝的最重要法寶。