有誰能從一個(gè)小工廠的廠長升任集團(tuán)公司總經(jīng)理？副處級(jí)變成正局級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)2000人到幾十幾萬人、資產(chǎn)從一個(gè)億到100多個(gè)億？1969年畢業(yè)的初中生林永寧。
        林是誰？林永寧，天津河北區(qū)人，上任天津一輕總經(jīng)理之前，乃天津磁性材料廠廠長、天磁公司董事長、總經(jīng)理。 
憑什么青云直上呢？ 
        天磁停產(chǎn)半年，流動(dòng)資金中斷，沒有人敢攬這個(gè)天大的瓷器活。30歲的小伙子林永寧毛遂自薦，就任廠長。他曾說：“如果我林永寧從樓上跳下去可以把天磁搞好，我寧愿跳樓；如果把我林永寧軋成粉末，可以給天磁帶來資金和效益，我寧愿粉身碎骨。”
心誠則靈，林永寧沒有跳樓，也沒有粉末化，就把瀕臨倒閉的天磁變成中國的知名企業(yè)，生產(chǎn)的天磁杯風(fēng)靡全國，4年實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元。18年后他進(jìn)入一輕，就任集團(tuán)總經(jīng)理。

小廠長舞動(dòng)大集團(tuán) 
        下屬能想到的，林就不去想；下屬能做到的，林就不去做。 
         履新告別時(shí)，60多名下屬吃飯餞行。席間，他激動(dòng)地說：“我要跪下磕三個(gè)頭，第一個(gè)頭，我感謝天磁這片土地養(yǎng)育了我；第二個(gè)頭，我感謝培養(yǎng)幫助過我的前輩；第三個(gè)頭，我感謝與我風(fēng)雨同舟、朝夕相處的伙伴同事們。”話未說完，全場人已是淚流滿面。
        林永寧在天磁干了30年，把人生最寶貴的時(shí)間給了天磁。他忘不了那次到北京請(qǐng)教專家，沒人推薦，沒人證明，被擋在門外。北風(fēng)凜冽，寒氣如割，他啃著冷面包，跺著腳竟感動(dòng)了老專家，最終研制出的天磁礦泉壺，連一度質(zhì)疑的外國商家都紛紛訂貨。
        他的市場意識(shí)打動(dòng)了不止一位伯樂，于是被破格提拔，開始管理200多個(gè)董事長、總經(jīng)理。曾經(jīng)的小廠長究竟靠什么舞動(dòng)大集團(tuán)？林永寧說首先是心態(tài)，他感覺自己是債務(wù)人，有一種欠債感:“上級(jí)信任我，我得還;把一個(gè)可能是別人的位置占了，我就欠這個(gè)同行的；干不好，就欠職工的。”
        欠債還錢，以債務(wù)人的心態(tài)做總經(jīng)理，林永寧的心永不安寧。他利用一切機(jī)會(huì)，取人之長，補(bǔ)己之短，開會(huì)、交流、看電視、看報(bào)紙，一切活動(dòng)都是他的成長渠道：“我的不足，通過學(xué)習(xí)別人的優(yōu)勢來彌補(bǔ)。”海爾去過很多次，請(qǐng)教過張瑞敏，還去日本學(xué)京瓷，受惠于稻盛和夫。 
        掌管240家公司，林永寧從“頭”抓起：“頭頭決定成敗。頭頭必須和我的理念是一致的，認(rèn)同我的戰(zhàn)略思想，和我有一樣的品質(zhì)，高度的責(zé)任心，事業(yè)感，不知疲倦地工作。”還在天磁時(shí)他就這樣，有位青年，進(jìn)廠僅僅三個(gè)月，林永寧就果斷地提拔他擔(dān)任廣告部副部長；而一位分來不久的大學(xué)生，表現(xiàn)不合格被辭退，他是林永寧的表弟。
一輕作為集團(tuán)自然是藏龍臥虎，比不得小廠。林抓的是戰(zhàn)略，決策層最重要的是研究戰(zhàn)略，所以林召集他們每周開一個(gè)小時(shí)的周晨會(huì)。每周一所有高層大約五六十個(gè)人，林即席做半個(gè)多小時(shí)的高端講話，大約5000字，不用秘書寫稿，主要是發(fā)現(xiàn)苗頭和把握提升以人為本，以德經(jīng)營，干事創(chuàng)業(yè)，追求卓越的理念。林在管理上有個(gè)原則：要想別人沒有想到的，說別人說不出來的，干別人干不了的。下屬能想到的，林就不去想；下屬能做到的，林就不去做。
         所有優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)范，都不做群眾的尾巴。這個(gè)會(huì)可否管住一周的風(fēng)云突變？林覺得沒有問題。自然，每個(gè)月還得開一個(gè)總結(jié)會(huì)，評(píng)價(jià)和理順一個(gè)月的理念和經(jīng)營行動(dòng)。對(duì)照考核機(jī)制，每個(gè)月都對(duì)董事長、總經(jīng)理作一次考核評(píng)價(jià)，用分?jǐn)?shù)來計(jì)算?？此哪繕?biāo)責(zé)任、過程落實(shí)，全過程跟蹤評(píng)價(jià)。有考核就會(huì)有獎(jiǎng)懲。有的總經(jīng)理創(chuàng)造了上億的利潤，年薪達(dá)到百萬元；公司每年都對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的專家發(fā)獎(jiǎng)金，10萬、20萬，在所不惜。
        林信奉“研究人不琢磨人，批評(píng)人不處理人”的原則。如果下屬意見和他有分歧，林首先是在第一時(shí)間主動(dòng)給他們打電話，多接觸、做溝通。有的意見和林完全相違背，林永寧說：“有可能是我的決策錯(cuò)了，理念共同的情況下，他還反對(duì)我，肯定有道理。有時(shí)真理掌握在少數(shù)人手里。”如果他說得對(duì)，林就作調(diào)整。如果不對(duì)，先溝通，后行政手段：“現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展很快，不能讓不和諧的因素影響速度。” 
做企業(yè)做到最高層次就是做哲學(xué)。林永寧說：“我靠的是不斷地提升下屬的理念，比他們步子快一點(diǎn)，想法深一點(diǎn)，站得高一點(diǎn)，觀念新一點(diǎn)。”為了統(tǒng)一高層的心，一輕用同心同德的企業(yè)文化提高他們的心性，用超常遠(yuǎn)的思維引導(dǎo)他們同攀高峰。 
 
“寧進(jìn)不退” 
        人生就是一道證明題，林永寧希望自己打一百分。 
        除了馭將，還要帶兵。林永寧工人出身，十分注重調(diào)動(dòng)員工的熱情和智慧。市場競爭在硬件上都差不多，唯一的區(qū)別就是創(chuàng)造價(jià)值的人?，F(xiàn)實(shí)是有很多好的目標(biāo)、倡導(dǎo)和宗旨，為什么員工不接受呢？林永寧的解釋是：“你沒有把這種思想融化到他的血液當(dāng)中。”林的做法就是要讓員工保持健康陽光的心態(tài)，把他個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，給他們一個(gè)環(huán)境和平臺(tái)，去實(shí)現(xiàn)自我，就會(huì)有源源不斷的動(dòng)力，去創(chuàng)造出最大的價(jià)值。 
        員工不是完人，在發(fā)展的速度方面，有的人小富即安；有的反對(duì)改革，因?yàn)槔媸艿綋p害，不愿意犧牲暫時(shí)利益；有的反對(duì)開放，認(rèn)為封閉一點(diǎn)好，不要把外國的資本請(qǐng)進(jìn)來，不要和民營經(jīng)濟(jì)合作；有的人就小家子氣，反對(duì)國際合作，喜歡循規(guī)蹈矩，不愿意闖出一條新路，不愿意擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 
林坦然面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，傾力打造一個(gè)不用揚(yáng)鞭自奮蹄的氛圍。送員工去培訓(xùn)，出國考察。讓他們帶著需求出去，接受新的文化、新的理念、新的信息、得到新的感受，回來踏踏實(shí)實(shí)干事：“企業(yè)不干，一點(diǎn)馬克思主義都沒有。” 
        林的抱負(fù)不僅僅是盈利，一輕集團(tuán)的產(chǎn)品直接關(guān)系到千家萬戶的生活質(zhì)量，林主張通過提供輕松的產(chǎn)品、傳播輕松的理念，來塑造輕松的生活方式。 
人生就是一道證明題，林永寧希望自己打一百分?；厥兹胫饕惠p的八年，林很自豪，但他的重大調(diào)整曾使得公司進(jìn)入拐點(diǎn)，下崗職工占70%，整個(gè)公司沒有流動(dòng)資金，困難職工上訪把馬路都堵了。林自己曾面臨下臺(tái)的危險(xiǎn)：“搞得最高潮的時(shí)候，就是反對(duì)我最多的時(shí)候，有人要把我換掉。”
但堅(jiān)持三年，業(yè)績開始好轉(zhuǎn)。原來10萬人才30多億的銷售收入，現(xiàn)在3萬人創(chuàng)造200多個(gè)億；公司已形成良好的創(chuàng)新氛圍：只要你能想到，我就盡力給你做出來。林的座右銘就是“鍥而不舍，寧進(jìn)不退，一定要把事情做到底。”
        采訪時(shí)得知，林永寧每天早上7點(diǎn)都到養(yǎng)老院，伺候行動(dòng)困難的父親，按時(shí)給他擦洗，已經(jīng)六七年了。