主播：聽眾朋友，歡迎收聽今天的風(fēng)云達(dá)沃斯人物訪談節(jié)目。在中國輕工業(yè)的發(fā)展歷史上，天津曾經(jīng)占據(jù)極為重要的位置，但由于種種原因，天津輕工業(yè)一度沉淪。如今，踏著中國新一輪經(jīng)濟(jì)的飛速增長，天津輕工業(yè)迎來了發(fā)展的又一個(gè)春天。今天（9月13號），我們就來帶您走近天津現(xiàn)代輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶頭人：天津一輕集團(tuán)董事長林永寧。

    記者：回溯歷史，在中國輕工業(yè)的星空上，閃爍著許多來自天津的星：“海鷗”手表、“飛鴿”自行車、“牡丹”縫紉機(jī)曾給天津輕工業(yè)帶來無限風(fēng)光，天津與上海、青島一道形成了名聲遠(yuǎn)播的“上青天”。然而，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，天津的輕工業(yè)與其他行業(yè)一樣，遇到了面向市場的種種不適應(yīng)。天津一輕集團(tuán)，這個(gè)天津輕工業(yè)的排頭兵，經(jīng)過8年的拼搏，正在構(gòu)建高端化、高質(zhì)化、高新化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展之路上奮步前行，使天津輕工業(yè)重新回到科學(xué)發(fā)展的軌道上。而天津一輕的帶頭人就是林永寧。

林永寧，高級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任天津市一輕集團(tuán)控股有限公司董事長，曾任天津天磁集團(tuán)有限公司董事長，獲得過1995年全國勞動(dòng)模范稱號。

    由于林永寧日常事務(wù)非常多，所以對他的采訪約到了中午休息的時(shí)間。走進(jìn)林總的辦公室，掛在墻上的“精氣神”三個(gè)大字格外引人注意。“林永寧，就是永不停息、寧進(jìn)不退，就是永遠(yuǎn)要有股子干事業(yè)的‘精氣神’”。這是林永寧對這三個(gè)字的深刻認(rèn)識。 而對于即將召開的2010天津夏季達(dá)沃斯論壇，多次參會(huì)的林永寧更期待的是學(xué)到跨國公司領(lǐng)袖們的“精氣神”：（11—01）因?yàn)槲覅⒓舆^幾次達(dá)沃斯論壇，從我個(gè)人來講，是一個(gè)和國際名人、大企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家交流的很好平臺，對話、座談，聽聽他們對當(dāng)前國際形勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的主張和意見，同時(shí)也能夠了解一些國際上大的發(fā)展走勢和信息。因?yàn)樽鳛橐幻I(lǐng)軍人物，你必須站得高才能看得遠(yuǎn)，達(dá)沃斯論壇是我們開拓視野，站得更高，我們思想觀念更加解放非常高的平臺。作為企業(yè)來講，雖然我們是中國500強(qiáng)企業(yè)，但是和世界500強(qiáng)相比，企業(yè)無論從規(guī)模到效益、運(yùn)行質(zhì)量都是有差距，這時(shí)候我們就可以向大集團(tuán)學(xué)習(xí)，特別是向大的跨國公司學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)略，不僅要快關(guān)鍵還要做強(qiáng)。對于天津市來說也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，天津市作為環(huán)渤海的一個(gè)中心，也是第三個(gè)經(jīng)濟(jì)增長極，濱海新區(qū)的開發(fā)開放需要有這樣一個(gè)平臺，把濱海新區(qū)、天津市的形象、我們的文化和實(shí)力，包括天津市發(fā)展的全新局面，特別是對于宣傳天津、展示天津，提高天津的國際知名度有重要的作用。

    從一名普通工人到創(chuàng)造驚人銷量的天磁老總，再到今天管理著200多家企業(yè)的董事長，林永寧說，靠的就是這股子精氣神。

1989年以前的“天津磁性材料總廠”還是一家名不見經(jīng)傳的磁性材料專業(yè)配套廠。囿于舊有的體制，傳統(tǒng)產(chǎn)品大量積壓無人問津，只得停工；工資發(fā)不出，只能拖欠；福利無法兌現(xiàn)，只有取消。在1989年，進(jìn)廠20年，主管銷售10年的林永寧擔(dān)任了已停產(chǎn)半年的天磁廠廠長。上任伊始，他面臨著兩難選擇：一是延續(xù)企業(yè)發(fā)展的老路子，在生產(chǎn)改進(jìn)磁性材料配套產(chǎn)品上作文章；二是打破現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營格局，在開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場上下功夫。前者穩(wěn)妥無風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閲覄倓偼顿Y1000萬元。引進(jìn)兩條軟、硬磁生產(chǎn)線。后者風(fēng)險(xiǎn)大，沒資金，沒項(xiàng)目，沒產(chǎn)品，一切都要靠自己去闖。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的林永寧，突破重重障礙，勇敢地選擇了后者。

林永寧經(jīng)過反復(fù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，就在天磁廠被迫停產(chǎn)的同時(shí)，南方一些企業(yè)用零散磁材生產(chǎn)的保健用品卻風(fēng)行市場。他迎著風(fēng)險(xiǎn)拍板定奪：“騰籠換鳥，生產(chǎn)磁化杯！”林永寧率領(lǐng)麾下的科研人員從國外洋洋譯著的字里行間，從國內(nèi)外凈化水源的理論和實(shí)踐中，選取適合中國國情的文明成果，并把天磁公司近40年積累的磁技術(shù)巧妙地用在天磁礦泉壺的研究上，終于研制出具有雙重磁化裝置，能提高礦泉水活性和含氧量的“天磁礦泉磁水器”。

    林永寧成功了。從1990年到1993年的4年間，僅天磁杯就銷售3000萬只，實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)4000萬元。全國掀起了一股用磁杯喝水的熱潮，“東方魔杯”的雅譽(yù)不脛而走。

    由于在天磁的優(yōu)秀表現(xiàn)，2000年，林永寧被天津市政府任命為大型國有企業(yè)集團(tuán)——天津一輕的總經(jīng)理。

天津一輕集團(tuán)一份報(bào)告中有這樣描述：2000年以前，一輕系統(tǒng)有國有企業(yè)99家，中小企業(yè)比例高達(dá)88%，虧損面達(dá)52%，在崗人員背負(fù)著兩倍的下崗和退休人員負(fù)擔(dān)，很多企業(yè)資不抵債，要活活不了，破產(chǎn)破不掉，出售沒人要。

盡管步履維艱，但整個(gè)一輕系統(tǒng)仍然頑強(qiáng)地尋求發(fā)展之路。一大批老牌企業(yè)如藍(lán)天牙膏、鴕鳥墨水、利民食品等等，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營土地而被重新盤活，或者看到了重新盤活的希望。林永寧告訴記者：從2001年開始一輕集團(tuán)加大改革開放力度和對技術(shù)改造的投入，順應(yīng)市場的需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在保持自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，在規(guī)模、總量、發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量上有了新的提高。十一五期間，隨著新一輪嫁改調(diào)的實(shí)施，天津一輕圍繞發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不斷聚合資源，重點(diǎn)培育了食品生物、精密機(jī)械、精細(xì)化工、塑料科技四大集團(tuán)和打造了五大產(chǎn)品基地，發(fā)展了30多戶專精新特企業(yè)，優(yōu)化了800多種優(yōu)勢產(chǎn)品，四大集團(tuán)、五大基地的經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到近140億元，占一輕總規(guī)模的80%，初步形成了以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為主要支撐和拉動(dòng)力量的產(chǎn)業(yè)格局。

    （11—03）我們在十一五期間圍繞輕工業(yè)在“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上水平”上做大的安排，特別是最近兩年，國家振興輕工業(yè)規(guī)劃的實(shí)施，從去年到明年一共三年，我們重點(diǎn)是調(diào)整輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)不合理。比如說產(chǎn)業(yè)，我們大多是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不是說不需要，但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須升級，通過技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的采納，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的高端、市場的高端，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不進(jìn)行升級、產(chǎn)品不進(jìn)行換代，就沒有市場。同時(shí)也在向新的產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)也做了初步的探索，在十一五期間我們的目標(biāo)是500個(gè)億，打造四個(gè)工業(yè)園，形成了專精產(chǎn)業(yè)群，從企業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)打了基礎(chǔ)，按計(jì)劃我們今年的銷售目標(biāo)是500個(gè)億，利潤十幾個(gè)億，關(guān)鍵是在結(jié)構(gòu)上能夠促進(jìn)我們發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，使得我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)，包括我們產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，也包括我們現(xiàn)在產(chǎn)品的構(gòu)成，包括出口產(chǎn)品、出口市場的產(chǎn)品市場的調(diào)整，這個(gè)任務(wù)我們在十一五要完成。 

    在采訪中，林永寧經(jīng)常提到的一句話就是“對于輕工業(yè)而言，我們面臨的機(jī)遇前所未有！”他告訴記者，隨著全球經(jīng)濟(jì)的新增長，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，資本投向和要素重組的步伐越來越快，跨國公司看好中國巨大的市場，加快向我國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這對于更好地承接國際先進(jìn)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)輕工產(chǎn)業(yè)升級十分有利；同時(shí)，我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新的發(fā)展階段，消費(fèi)結(jié)構(gòu)處在重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，進(jìn)一步加速消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，對以消費(fèi)品為主體的輕工業(yè)發(fā)展帶來更大的機(jī)遇，消費(fèi)升級帶來的巨大需求促使輕工企業(yè)獲得更大的增長動(dòng)力和新的發(fā)展空間，對于輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利；另外，國家實(shí)施加快濱海新區(qū)開發(fā)開放戰(zhàn)略，也給現(xiàn)代輕工制造業(yè)帶來了千載難逢的好時(shí)機(jī)。

    林永寧介紹說，在十二五期間，天津一輕集團(tuán)將圍繞新興產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，積極進(jìn)入新材料、新能源、醫(yī)療、電子、物聯(lián)網(wǎng)的新領(lǐng)域，將形成在十二五期間銷售規(guī)模達(dá)到1000億，利潤實(shí)現(xiàn)100億，使一輕集團(tuán)能夠走在全國輕工業(yè)的發(fā)展前列。 

   （11—16）未來我們的新興產(chǎn)業(yè)大概是四個(gè)方面，第一就是通過我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有的京瓷太陽能，因?yàn)槊髂昃涂梢愿愕?span lang="EN-US">300多兆瓦，還有我們的鋰離子電池還有LED光源，把他串成新能源的產(chǎn)業(yè)鏈，主要是利用太陽能的光，鋰電池存起來，LED發(fā)電，是環(huán)保的產(chǎn)業(yè)鏈。第二就是把我們現(xiàn)在的鈦合金技術(shù)、醫(yī)用塑料技術(shù)、精密加工技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，通過我們和西北院的合作，形成介入療法、介入的塑料、介入的鈦合金，醫(yī)療器械這么個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。第三就是我們現(xiàn)在通過物聯(lián)網(wǎng)能夠把我們輕工產(chǎn)品和服務(wù)從源頭生產(chǎn)基地到消費(fèi)者家里有機(jī)聯(lián)合起來，我們叫延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過物聯(lián)網(wǎng)把我們整個(gè)一二三產(chǎn)業(yè)鏈接起來，在物聯(lián)網(wǎng)里面日用消費(fèi)品的發(fā)展空間很大，包括你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售模式、服務(wù)方式甚至你將來采取的手段。第四就是通過輕工業(yè)的綠色節(jié)能低碳也包括循環(huán)經(jīng)濟(jì)，尋求一輕新的發(fā)展空間，我們自己改造的同時(shí)也可以做設(shè)備，也可以為造紙工業(yè)、食品工業(yè)、塑料工業(yè)、有污染的工業(yè)，包括皮革工業(yè)提供一些節(jié)能技術(shù)、環(huán)保技術(shù)，也就是在推進(jìn)節(jié)能減排中我們也發(fā)現(xiàn)新市場和新空間。

    企業(yè)靠產(chǎn)品說話，產(chǎn)品靠品牌說話，以知識產(chǎn)權(quán)為核心，積極培育名牌，努力打造名牌，發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，構(gòu)筑品牌文化是一輕集團(tuán)的不懈追求。林永寧介紹說，一輕工業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，這是巨大的無形資產(chǎn)。海鷗牌全自動(dòng)機(jī)械手表及機(jī)芯，天女、天獅牌油墨，郁美凈兒童護(hù)膚品，多硅晶太陽能模板等產(chǎn)品產(chǎn)量和市場占有率位居全國第一，飲料、藍(lán)天六必治牙膏、煙草包裝成套設(shè)備、農(nóng)牧業(yè)微生物等9個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前五名，津牌津酒、鴕鳥墨水、日化及個(gè)人護(hù)理品、精細(xì)化工產(chǎn)品等在全國具有較高的產(chǎn)品知名度，一輕具有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢產(chǎn)品的總量已占全部經(jīng)濟(jì)總量的70%以上，對一輕經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到43%。

   （11—19）輕工業(yè)最大的特點(diǎn)就是這些年走了定牌加工，實(shí)際上品牌最多的還是輕工業(yè)，像天津市的老牌子、中國名牌，我們有二十幾個(gè)，現(xiàn)在看，輕工業(yè)要想由大到強(qiáng)，關(guān)鍵是要搞品牌經(jīng)濟(jì)。要大力提升品牌的知名度、品牌的占有率，品牌將是輕工業(yè)強(qiáng)弱的分水嶺，通過品牌來體現(xiàn)你是一個(gè)強(qiáng)品牌，品牌不光是做廣告宣傳，他的科技含量、他的附加值、品牌當(dāng)中的文化含量，也就是品牌的含金量，也是科學(xué)發(fā)展的一個(gè)重要舉措。所以我們準(zhǔn)備在十二五期間在現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，培育出世界品牌，能夠有一兩個(gè)品牌成果國際品牌，比如海鷗手表能不能成為國際品牌，同時(shí)，再打造一批國內(nèi)品牌。我們現(xiàn)在培養(yǎng)的是百億品牌，就是一年的銷售額能夠達(dá)到100億。我們計(jì)劃打造10個(gè)百億品牌，20個(gè)50億品牌，一批一億到十億的品牌，在十二五期間支撐這1000億銷售額的都是品牌，把我們現(xiàn)在的品牌盆景形成品牌森林，在全國有知名度和覆蓋率。

    在做大做強(qiáng)自主品牌的同時(shí)，一輕集團(tuán)還積極開展國際合作。林永寧告訴記者， “他山之石可以攻玉” ，對于一輕來說，借助國際企業(yè)的影響力和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虼龠M(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度。在2010天津夏季達(dá)沃斯年會(huì)上，他非常希望能夠?qū)ふ业礁嗟膰H合作伙伴：

   （11—11）我們同時(shí)感覺到一輕要發(fā)展離不開國際發(fā)展、國際合作，離不開對外開放，離不開改革調(diào)整，所以和跨國公司的合作，包括現(xiàn)在我們與日本京瓷公司合作，美國可口可樂公司合作，包括與國際上知名公司合作，大概現(xiàn)在有十幾個(gè)世界500強(qiáng)合作，我們也感覺到與跨國公司的合作是我們加快發(fā)展、提高質(zhì)量，與國際接軌，特別是能夠把我們中國的輕工業(yè)做強(qiáng)的必由之路。

對企業(yè)家的訪談總離不開企業(yè)管理的話題，林永寧告訴記者，在企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，他始終信奉 “研究人不琢磨人，批評人不處理人”的原則，“以人為本”，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展：

   （11—21）經(jīng)營還是應(yīng)該以人為本，因?yàn)檩p工業(yè)還是緊連國際民生。你產(chǎn)品是人做出來的，服務(wù)的對象還是人，你發(fā)展也離不開人。所以“以人為本”既是社會(huì)責(zé)任又是我們自己的發(fā)展動(dòng)力之源。真正的以人為本不僅僅是辦企業(yè)為了職工發(fā)展，員工得到實(shí)惠，同時(shí)，你服務(wù)社會(huì)也是為人民，為消費(fèi)者。所以“以人為本”將是我們一輕的根基。以人為本，以德經(jīng)營，德也是社會(huì)責(zé)任，也是我們的追求標(biāo)準(zhǔn)。

從最初的默默無聞，到后來名震業(yè)界的“磁王”再到現(xiàn)在首屈一指天津一輕集團(tuán)的董事長，人們看到了再造創(chuàng)業(yè)艱苦的過程，不為人知的辛酸，也看到了林永寧的卓越才能和堅(jiān)定信念以及他創(chuàng)新奮進(jìn)的精神。